1996年，胡鋼發(fā)現(xiàn)了一條生機(jī)：銀行一體終端機(jī)。但甜蜜沒多久，實(shí)達(dá)也開發(fā)出自己的銀行終端一體機(jī)，重新奪回市場(chǎng)份額，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入12億元。
與實(shí)達(dá)的正面交鋒日趨激烈之時(shí)，新大陸內(nèi)部出現(xiàn)了不和諧的現(xiàn)象。眼看以技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展思路必須轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為主導(dǎo)，1996年年底，新大陸決定改革公司的組織架構(gòu)，卻遭遇總工程師的強(qiáng)大阻力。
結(jié)果，1997年成為新大陸歷史上最為慘烈的一年：公司發(fā)展思路不明確，產(chǎn)品線混亂，質(zhì)量一塌糊涂，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)下滑。1997年東南亞金融危機(jī)前夕，新大陸第二次栽進(jìn)了替人擔(dān)保的渾水里，差點(diǎn)丟了小命。
當(dāng)變革關(guān)乎生死，董事會(huì)不再猶豫，終于在1997年年底痛下殺手，進(jìn)行瘦身，總工程師和一大批技術(shù)人員都離開了。一番折騰后新大陸元?dú)獯髠瑢?shí)達(dá)站上了事業(yè)的巔峰，新大陸則開始另謀出路。
重?zé)ㄉ鷻C(jī)的新大陸不僅打開了POS機(jī)市場(chǎng)，更得以介入移動(dòng)通信、高速公路信息領(lǐng)域。前者在此后十多年里充當(dāng)了新大陸的搖錢樹，后面兩項(xiàng)業(yè)務(wù)則為新大陸從純硬件制造向IT綜合服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，實(shí)達(dá)自1997年站上巔峰之后便因?yàn)閮?nèi)亂等種種原因走下坡路。到2000年，虧損額竟然達(dá)到2.5億元。而新大陸不僅在新的業(yè)務(wù)上頗有建樹，更將此前失去的金融終端的份額也奪了回來。
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