進軍新興產業、自主創新、“走出去”
科技企業后危機時代布局三大戰略
本報記者 霍鑫報道
３月１１日，十一屆全國人大三次會議新聞中心舉行主題為“人大代表在應對國際金融危機沖擊中的作用”的集體采訪，５位企業家代表接受了集體采訪，其中包括了３家科技企業的掌舵人——湖北省武漢凱迪控股投資有限公司董事長陳義龍；聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團有限公司董事局主席柳傳志；福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶。
由于國際金融危機的影響日益減弱，我國也率先實現了經濟回升向好，這場集體采訪的主題在記者的提問中轉向了“企業如何獲得后危機時代的競爭優勢”。代表們普遍認為，把握新興產業的機遇、重視自主創新以及“走出去”將成為科技企業在后危機時代的主要戰略。
看中新興產業機遇
戰略性新興產業的一系列政策利好讓敏感的科技企業嗅到了機遇。事實上，很多科技企業早已在相關產業領域進行了技術研發和戰略部署。
伴隨我國轉變經濟發展方式、調整產業結構帶來的機遇，凱迪公司把主要精力放在了新能源特別是生物質能的發展上。陳義龍認為，低碳經濟將帶來一場重要的產業革命，以新材料、新能源和生命科學推動的科技革命和產業革命即將到來，２６０年的工業文明時代就要結束，我們將面臨低碳經濟推動下生態文明社會的建設。凱迪公司著力發展的生物質能涵蓋了新材料、新能源和生命科學三大領域，產業鏈完整，從第一產業延伸到第二產業和第三產業，前景十分廣闊。
王晶領導的新大陸科技集團看中的是物聯網的發展機遇。她說：“國家將物聯網的發展提上了議事日程，物聯網產業的發展是基于對物的識別，識別技術主要是二維碼以及傳感技術。長期以來新大陸科技集團注重在二維碼方面積累技術研發成果。物聯網機會的到來，給了企業很好的機遇。”王晶透露，目前農業部的食品安全動物溯源項目以及中國移動的條碼憑證應用，都應用了該公司的二維碼創新技術。她相信，這一創新技術將在物聯網中得到更為廣泛的應用。
聯想所在的電子信息行業也屬于戰略性新興產業。柳傳志認為，無論企業在哪個行業，一定要把上下游各個環節想清楚，找到最佳利潤點，假如不在本企業或行業之內，就要考慮是否能夠與相關企業結成緊密的聯盟。“如果我們自己不能做，就要盡早投資這個領域，為以后獲取更好的利潤做準備。”柳傳志沒有具體透露目前聯想看中了哪一個領域，但毋庸置疑，一定是利潤率和附加值更高的新興產業。
堅持自主創新
“聯想現在有研發人員３０００多人，在全球擁有５０００多項專利，今年的研發投入達２５億元。”柳傳志對聯想集團研發狀況的簡單描述表明了自主創新對聯想的重要性。他說，聯想并購ＩＢＭ的ＰＣ業務，看中的目標之一就是其研發團隊，“中西方研發團隊的融合，對聯想推出好產品起到了重要作用。”
陳義龍也表示，這幾年凱迪公司一直把精力放在自主創新上，沒有引進海外技術，該公司第一批投產的１１個電廠全部采用自主創新的技術。“國內生物質能的行業標準將會在凱迪公司誕生。”陳義龍很有信心地說。他同時透露，凱迪公司正在研發的生物質能發電的第二代和第三代技術瞄準的目標是國際標準。在生產石油替代品方面，該公司計劃明年建成全球第一條大型以非糧秸稈植物生產石油替代品的生產線，這條生產線至少要申請３００項專利。
全國政協委員、中國科學院理論物理研究所學術委員會主任歐陽鐘燦對于自主創新的作用感受頗深。作為京東方集團獨立董事，他在接受記者采訪時暢談了自主創新給企業帶來的變化。
京東方的前身是北京電子管廠，因技術落后和創新能力不足，連續７年虧損，瀕臨倒閉，數千名員工生活困難。１９９３年京東方成立后，雖然在一年內就扭虧為盈，但仍然缺乏核心技術、缺乏自主創新能力。
２００３年，京東方開始嘗試一個全新的模式，即海外并購、本土消化、自主創新。經過長達８年的人才儲備和數年的資金準備，京東方在國家有關部委和北京市委、市政府的大力支持下，一舉收購了韓國現代株式會社的整個薄膜場效應晶體管液晶顯示器（ＴＦＴ－ＬＣＤ）業務、液晶面板核心技術以及全部技術人員。
并購完成后，京東方很快在北京亦莊自主建成了第一條ＴＦＴ－ＬＣＤ５代線，徹底實現了技術消化和創新。隨后，京東方又在成都建成一條ＴＦＴ－ＬＣＤ４．５代線，建成速度和量產速度都創了紀錄。通過這兩條線的建設，京東方迅速培養出２０００余名技術人員，成功轉向自主創新。２００９年４月，京東方在合肥自主建設了ＴＦＴ－ＬＣＤ６代線。同年８月，京東方又在北京自主建設了ＴＦＴ－ＬＣＤ８．５代線，一舉打破了外資對中國大尺寸液晶面板多年的技術封鎖，完成了中國大尺寸液晶面板生產線的布局。４條線全部投產后，京東方產能將進入世界前五。
由于京東方自主創新實現突破，全球平板顯示產業由原來的日韓臺稱霸變成了三國四地爭雄。目前，京東方擁有可使用專利５０００余項，并以每年３００余項的速度持續增加。京東方以實際行動為我國企業開創了一條全新的自主創新模式。
“走出去”步伐加快
“走出去”加強國際化布局，成為許多成熟科技企業擴大市場占有率，謀求后危機時代發展的一致舉措。
新大陸科技集團在國際金融危機最嚴重的時候逆勢而為，到美國硅谷成立了新大陸北美公司。去年，該公司又到荷蘭成立了新大陸荷蘭公司。王晶說，“走出去”的目的是提升企業的國際競爭力，科技企業需要到國際市場上檢驗創新能力。另外，國際化過程中的并購行為也讓新大陸科技集團挖到了一些非常優秀的人才，同時又吸引了一大批海外留學生回國創業。
柳傳志對于聯想的市場策略毫不諱言：保住國內市場，守住北美和歐洲市場，搶占俄羅斯、印度等新興市場，“這些新興市場發展更快，市場空間也相對比較大”。
我國臺灣地區也成為科技企業開拓市場的目標。２００９年下半年，新大陸臺灣公司成立，新大陸科技集團成為我國首批赴臺投資的企業。王晶表示，在臺灣的投資取得了意想不到的收獲，不僅提高了品牌影響力，而且提高了科技創新和產業化能力，彌補了供應鏈和知識產權管理經驗。她認為，我國大陸與臺灣地區在產業上有很強的互補性，以后還將擴大對臺的合作領域和合作形式。
柳傳志則看中臺灣新竹科技園的高科技產業化模式，曾經多次派人到新竹了解情況。他表示，希望與我國臺灣地區的企業進行合作，這種合作可能是資產合作，也有可能是業務合作。
后危機時代企業如何獲得競爭優勢？作為全國人大代表的幾位科技企業掌舵人認為，把握新興產業的機遇、重視自主創新以及“走出去”將成為科技企業在后危機時代的主要戰略。
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