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兩會期間，聽到最多的一句話當屬“化危為機”。危機來襲，不同領(lǐng)域的代表，在領(lǐng)教不同程度的國際金融海嘯影響之時，開始從“?！敝袑ふ摇皺C”之所在。辯證地看待風險，敏銳地捕捉機遇，這是兩會期間代表委員們形成的廣泛共識。細讀總理的政府工作報告，真可謂機遇多多，有的“機”就在當下，有的“機”著眼長遠。比如轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整上，短期內(nèi)似乎難有成效，可代表委員們都認為，最大的“機”，就在調(diào)結(jié)構(gòu)上水平上，所以才有“戰(zhàn)略性”一說。
作為東部沿海開放省份，福建在這一輪戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整中，能夠搶抓到什么先機？對此，代表委員見仁見智。
機在區(qū)位優(yōu)勢
在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，國家對東、中、西部地區(qū)提出了不同的要求，東部地區(qū)要大力開拓國際市場，穩(wěn)定出口，著力發(fā)展先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)升級和體制創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟增長點，增強更高水平上的可持續(xù)發(fā)展能力。
這樣的戰(zhàn)略部署，意味著國家將對東部地區(qū)開拓國際市場、加快產(chǎn)業(yè)升級給予更大力度的扶持，同時將力促區(qū)域間生產(chǎn)要素的合理流動和梯度轉(zhuǎn)移。
林嘉騋委員認為，這正是東部地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機。他說，福建等東部地區(qū)省份吸收外資較多，企業(yè)多以勞動密集型為主，產(chǎn)品多以外銷為主，國際金融危機中，這些企業(yè)受到了較大影響。因而，東部地區(qū)要抓住機會，一方面把部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，另一方面推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展“三高一低”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成更強的綜合競爭力。
福建的另一區(qū)位優(yōu)勢就是對臺。周聯(lián)清代表認為，閩臺產(chǎn)業(yè)具有很強的相似性和互補性，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，承接臺灣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是閩臺攜手共渡危機的一大途徑。
機在轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)好
兩會中，對結(jié)構(gòu)調(diào)整的討論，更多的是圍繞十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃展開。這10大產(chǎn)業(yè)中，石化、裝備制造、電子信息正是福建的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，輕工、紡織是福建的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、汽車、造船、有色金屬、現(xiàn)代物流，也都在加速崛起之中。每一方面調(diào)整，都與福建工業(yè)發(fā)展密不可分。
歐陽元和代表認為，堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，本來就需要淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要充分利用市場的倒逼機制，促使落后產(chǎn)能加快淘汰，推進產(chǎn)業(yè)改造提升。他認為，誰能抓住機遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動權(quán)。
王晶代表也深有同感。她認為，任何企業(yè)都有自身發(fā)展的周期性，把握好節(jié)奏、把握好時機及時轉(zhuǎn)型，是每個企業(yè)都要面對的問題?，F(xiàn)在上上下下都重視調(diào)結(jié)構(gòu)，都在實施相關(guān)政策，這為正在轉(zhuǎn)型升級、正想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)提供了大好機遇、營造了寬松氛圍。
“穩(wěn)住工業(yè)大盤不能放，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不能松，挺過去，情況很快就能好轉(zhuǎn)！” 黃維禮委員對此充滿信心。
機在扶優(yōu)扶強
“危機之中，對企業(yè)的扶持也要區(qū)別對待，不能一概而論。企業(yè)生生滅滅是正?，F(xiàn)象，不能把所有企業(yè)遇到的問題都往國際金融危機這個筐里裝。對有創(chuàng)新能力、有市場份額、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的中小企業(yè)，我們一定大力扶持。”黃小晶代表這番話，為海西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中堅持扶優(yōu)扶強的原則定了調(diào)。
面對危機來襲，擁有自主品牌的企業(yè)，受到的沖擊相對小一些，首當其沖的就是那些主要為國外品牌加工和貼牌生產(chǎn)的中小企業(yè)。對此，朱明代表認為，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)扶強中，最關(guān)鍵要重品牌重創(chuàng)新，要大力支持龍頭企業(yè)爭創(chuàng)更多的國家級名牌，推動單一品牌發(fā)展為系列品牌，國家級品牌發(fā)展成世界級品牌，從“制造”變?yōu)椤皠?chuàng)造”；要支持龍頭企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，鼓勵企業(yè)參與制定行業(yè)標準。“這樣，我們才能搶占發(fā)展制高點！”
劉賜貴代表也認為，扶優(yōu)扶強才是最終形成可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵之所在。他說，“我們必須藉此加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力和整體水平！”
國際金融危機被驚呼為經(jīng)濟發(fā)展的“寒冬”。但是，就像我們透過“?！笨吹健皺C”一樣，我們堅信，冬天來了，春天就不會遠了。經(jīng)歷了升級換代、脫胎換骨的產(chǎn)業(yè)，在這一場寒冬過后，一定會迎來新一輪快速發(fā)展的春天。
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