——訪福建新大陸集團(tuán)總裁胡鋼
中國(guó)加入WTO如箭在弦上，中國(guó)企業(yè)紛紛應(yīng)聲而動(dòng)。狼要來(lái)了，長(zhǎng)驅(qū)直入進(jìn)入我們拆除了籬笆墻的院落，我們?cè)撛趺崔k？身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的企業(yè)家，思考的問(wèn)題會(huì)更多，也更實(shí)在。日前，記者采訪了新大陸集團(tuán)總裁胡鋼，請(qǐng)他談了入世前的感受。
胡鋼說(shuō)，中國(guó)加入WTO，首先給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，關(guān)稅壁壘的破除，可以使中國(guó)企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)站在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，也會(huì)給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊，對(duì)于中國(guó)民企，最可怕的不是國(guó)外的大公司，因?yàn)椋袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模都不是很大，國(guó)外大公司在企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等各方面都相互不同，沒(méi)有可比性。加入WTO，最可怕的是國(guó)外那些與我們性質(zhì)相近、規(guī)模相仿的中小企業(yè)，我們面臨的是和他們面對(duì)面的肉搏戰(zhàn)。國(guó)外的中小企業(yè)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)，還是管理水平、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等，都可能比國(guó)內(nèi)同類企業(yè)更成熟，實(shí)力更強(qiáng)，而國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，規(guī)模都不是很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，管理方式都還處在不斷摸索當(dāng)中，許多企業(yè)的管理還很不規(guī)范，所有這一切，在中國(guó)加入WTO以后，會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，如何能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己的一席之地，并能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在入世以后所面臨的最大的挑戰(zhàn)。
胡鋼說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是民營(yíng)高科技企業(yè)，面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，最好的辦法就是，積極應(yīng)戰(zhàn)，未雨綢繆，從經(jīng)營(yíng)管理、人才配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，都要主動(dòng)與國(guó)際接軌，整體提升企業(yè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
胡鋼認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)那些單純依賴政府扶持或習(xí)慣了靠特權(quán)壟斷才能過(guò)活的企業(yè)來(lái)說(shuō)，入世才是真正的狼來(lái)了。改革開(kāi)放20多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，都是在市場(chǎng)的摸爬滾打中走過(guò)來(lái)的，應(yīng)該說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)更習(xí)慣于競(jìng)爭(zhēng)，而且也知道如何去競(jìng)爭(zhēng)。因此，入世首先讓民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)到的是迎接更大競(jìng)爭(zhēng)、尋找更大機(jī)遇，做更大蛋糕的事情。但是，作為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該明白，我們面對(duì)的對(duì)手將要增加幾個(gè)重量級(jí)。對(duì)于市場(chǎng)壁壘的破除將是怎樣的一個(gè)步驟，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該及早知道，獲得足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)于那些還沒(méi)有真正接觸到同行業(yè)外資企業(yè)，沒(méi)有真正摸清對(duì)方企業(yè)的運(yùn)作方式、優(yōu)勢(shì)和不足的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)過(guò)程就必須降到最短。民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該知道國(guó)外同類的企業(yè)中，哪些企業(yè)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，迅速地進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)。另外，政府能否真正建立起與世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境對(duì)接的科學(xué)的政策、法規(guī)和管理體系，能否真正樹(shù)立起為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的觀念，提高辦事效率，這也是民營(yíng)企業(yè)所普遍擔(dān)心的。
胡鋼介紹，作為一家高科技企業(yè)，新大陸致力于生物制藥、IT和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這幾年企業(yè)在通過(guò)各種辦法了解國(guó)外企業(yè)的管理辦法運(yùn)行機(jī)制方面，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)能夠?qū)κ澜缡袌?chǎng)的信息有一個(gè)較快的反應(yīng)，這幾年也一直探索用最先進(jìn)的套路來(lái)改造自己的企業(yè)。他將為他的高層管理人員和員工不停地創(chuàng)造條件，使自己和他們有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)闊視野，更新理念，提高自身素質(zhì)。另外，新大陸的人才戰(zhàn)略是建立國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，對(duì)國(guó)外人才，采取“不求所有，但求所用”的原則，儲(chǔ)備海外人才庫(kù)。胡鋼認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果走不出人才瓶頸，將會(huì)遭遇重創(chuàng)，尤其對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
